adfærd
Kan 22, 2024
Minutter At Læse: 3

Feminin ledelse ud fra fornuftens perspektiv

Jeg kan ikke lide sexistiske bevægelser, jeg tror ikke på ligestilling (i henhold til almindelig sans for ligestilling), og jeg kan ikke lide love eller handlinger, der favoriserer køn på arbejdsmarkedet. Jeg har ikke det godt med at fejre kvindedagen, fordi jeg synes, jeg er uretfærdig overfor mænd for ikke at tilbagebetale venlighed. Jeg tror, vi lever en dynamisk proces, hvor hver enkelt besætter sit eget sted; og i verden er der plads til alle.

Tænk på tre evolutionære variabler på dette spørgsmål:

Først: En af grundene til, at mennesket stadig skiller sig ud i arbejdsmarked er, at historisk for nylig kom kvinder ind i scenen. Efterhånden som jeg går, tror jeg, at vigtigheden af kønsskillelse har en tendens til at blive mindre.

Lad os lave regnestykket: Hvor længe siden forlod mænd deres hjem og gik på markedet? søge? bestemmelse ?? Siden hvornår blev du trænet til dette? ? Fra de tidligste dage, hvor de gik på jagt for at bringe mad.

Og kvinderne? De tog sig af høsten og familie- og hjemmepladsen. Resultat: I tusinder af år er mænd kulturelt programmeret på arbejdsmarkedet, og historisk set er dette en ny advent for kvinder.

Mens kvinder altid har bidraget til deres levebrød på rettidig basis (se Industrial Revolution, da de gik ud med børn på arbejde og i kulturer, hvor traditionen tildeler dem specifikke funktioner), er dette en meget nylig oplevelse effektivt og globalt.

Når vi taler om Brasilien, har vi ikke engang 100 års kvindelig forberedelse til markedet. Derfor er denne tilstedeværelse i årenes løb, inklusive i lederstillinger, har en tendens til at opnå mere egalitær statistik.

Anden variabel: Kulturel ændring sker både i kvindelig og mandlig. Mand er ikke længere kun den materielle udbyder, ligesom kvinden ikke kun er leverandøren af kærlighed og tilstedeværelse i børn og familiers liv. Ligesom kvinder privilegerer mænd nye værdier.

Det er stadig mere almindeligt, at mænd tager deres børn til lægen, mens deres kvinder er på arbejdsmøder. I denne nye dynamiske, indenlandske og materielle forsyningsroller deles og opfindes hele tiden.

Denne generation forstår, at begge forældre skal deltage i skolemøder, en børnelæge eller hvad der end er nødvendigt. På en måde aflaster denne kulturelle forandring en kvindes dobbelte skift og giver hende større dedikation til arbejde, hvilket følgelig øger hendes chancer for karrierefremmelse.

Den mandlige opfattelse af faderskab har også ændret sig. Piger er opdrættet med friheden til at spille fodbold såvel som drenge til at lege hus. Mænd ønsker i stigende grad at være sammen med deres børn, og det hjælper kvinder med deres karriere.

Endelig introducerer samfundet nogle åbenlyse kendsgerninger: Mand har også et familieliv, børn har brug for mandlig tilstedeværelse i deres liv, og forældreforening slutter med flertal (og du kan se, denne begivenhed kaldes ikke modersammenføring), som eliminerer den falske sans, som kun kvinder kan have som et karrierebegrænsende punkt med familie og børn; simpelthen fordi mænd også har dem!

Tredje variabel: Selvom kvinder tilbringer mere tid med deres ? hjem og familie karriere? (inklusive befrugtningens biologiske rolle) og 80% af virksomhederne evaluerer denne vare, når de ansætter, teknologi hjælper med at imødekomme kvinders behov for at forene deres professionelle karriere med deres familiens ambitioner.

Det er ubestrideligt, at de fleste kvinder bliver gravide, får børn og opdrætter en familie. Men med den tilgængelige teknologi i dag bliver det stadig mere muligt for kvinder at træne føre selv at være fysisk fjernt fra virksomheden. I øvrigt er den gode leder den, der skaber et team, der kan producere uden hans tilstedeværelse.

Derudover skaber bærbare computere, smartphones og andre teknologier en ny dynamik, hvor folk bringer arbejde til deres hjem og om nødvendigt indtaster deres personlige liv i arbejdstiden uden at skade virksomheden og karrieren.

Jeg er udøvende, mor, kone, søster, datter, sportsmand, nabo, ven og ligesom dig (hvad enten han eller hun er kvindelig) tager jeg forskellige roller. Jeg ved, at det ikke er en nem rejse, men det var det valg, jeg tog. Al ledelse kræver fratrædenligesom ethvert valg.

Jeg vidste, at jeg ville have hindringer, men jeg forbereder mig hver dag på at eliminere dem (jeg foretrækker at eliminere over, hvis jeg er nødt til at komme tilbage). Og jeg tror på en fremtid, hvor fortjeneste og lederskabsprofiler diskuteres vigtigst, uden at ignorere, at mænd og kvinder er virkeligheden i erhvervslivet i uanset position og med deres neuroner, har følelser, testosteron eller østrogen meget at bidrage til fremtiden for ledelse i verden.

I den næste artikel vil vi tænke over kvindelig ledelse fra følelsesperspektiv i et eksistentialistisk perspektiv. Og glem ikke at sammenligne de to artikler, så vi sammen skaber identiteten af vores kolonne. Vi ses næste gang!